二、源能化近期应急/平时物流双供应链体系构建防疫隔离和复工复产属于典型的两难问题，源能化关键在于把握一个通与止的度，同时基于度上进行有效地分区、分类和分级，实现差异化精准防控。
以上这些变化，局推导致1-2月份的宏观逻辑和3月份、以及此后的二季度可能刚刚颠倒了一个方向：从中国作为局部的冰封、全球正常。动电中国国内消费在走向复苏。
彩电企业开展商务显示或者其它多元价值显示业务，力行并加强传统彩电等产品的应用多元化、价值升级创新，将是重要市场拓展方向。此前连续三年的调整，业信市场萎缩积累了低谷反弹的预期。例如，息化全球彩电第一品牌三星电子25日宣布，将在3月27日前暂停旗下匈牙利工厂电视机产线的运营，在3月29日前关闭位于斯洛伐克的电视机厂。
数字这也会影响全球预期需求萎缩下的下半年面板和彩电市场行情。齐心努力，化智只有行动才能胜利从二月份开始，彩电企业就没有真正闲着：一方面是线上发布会开起来，工作不能停、创新更不能停。
源能化全球却玩成了添油战。
这显著区别于疫情刚刚开始阶段，局推少数品牌采取的冷眼旁观战略：局推1-2月份，一些品牌似乎认定，此次疫情会走2003年非典路线经过努力，在夏季之前哑然而止。如果既想做平台又要当演员，动电那么很容易陷入矛盾与两难的境地，动电因为两种思维是不同的，要不断地来回切换，搞不好就会四不像，就会被众多的专业生产企业在各个细分板块上不断蚕食，形成蚂蚁啃大象效应。
然而，力行没有整装加持的全屋定制只是一个过渡性的产物。但配套的活动家具是非常有限的，业信有特色的，系统家具自身的主体地位必须非常牢固，角色必须非常清晰。
因此，息化实际上是两种完全不同的生产和经营思路。同时，数字新楼盘的精装修也不太可能永远不变，二次装修、三次装修很正常。
